蜜蜂是什么牌子的衣服,方升访谈录蜜蜂科技BEEPLUS，“纯轻资产”的新生势力

提起如今市场上大火的轻资产，大家脑海里出现的更多是“二房东”“代理招商”等关键词，而坚定走资产管理战略的蜜蜂科技BEEPLUS，更像是一股“纯轻资产”的新生势力，不断为资产管理领域加码。

凭借着专业成熟的资产管理团队、复合型的产业生态打造能力、高标准的配套设施布局，也让蜜蜂科技BEEPLUS成功收获了一批忠实的国央企客户。

蜜蜂科技BEEPLUS成立于2015年，近8年时间，其专注于物业资产管理和产业综合运营赛道，在珠海、广州、深圳等大湾区城市站稳脚跟后，业务拓展到北京、成都等一二线城市。

蜜蜂科技BEEPLUS提出的“bring life to work”（让生活融入工作）理念，用简约现代的风格、全链条的生活服务吸引青年人回归城市，为产业空间注入灵魂。

作为一家关注度持续走高的专业资产管理运营商，为了对蜜蜂科技BEEPLUS有更深入的了解，方升研究有幸邀请到蜜蜂科技BEEPLUS创始人兼CEO贾凡，共同探讨对新形势下产业园区运营的理解。

Part.01 与国央企携手共进，释放园区内在生命力

“国企与民企合作，一定是1+1>2的事”，贾凡的这句话让我印象深刻。

当下，存量资产盘活的风头正盛。

随着产业地产的规模化受阻，以往粗放式的产业载体由于长期低效运营，不仅无法发挥应有的作用和价值，甚至还出现了大面积空置的情况，着实让大量以国央企、资本方为首的园区拥有者压得喘不过气来。

我国已经进入存量经济时代，如何实现存量资产的良性循环也一直是市场热议的话题。

在如今科技创新发展的助推下，国央企的存量资产盘活工作日益紧迫；随着公募REITs和不动产私募基金的强势打通，资本方通过产业运营实现园区资产升值，最后走金融化渠道退出的愿望也更加强烈。

但是，目前绝大部分国央企和资本方普遍缺乏专业的运营能力，在专业人才稀缺、市场化程度较弱等多重阻力下，如何解决园区的经营运营问题，成为了园区拥有者未来10年甚至20年都需要面临的巨大挑战。

一边是存量资产需要盘活，一边是公募REITs和不动产私募基金的强强联合，为进一步盘活存量资产和提升资产价值，寻找一家有专业能力的轻资产运营公司，成了国央企、资本方的共同诉求。

所以，选择与专业的资产管理运营商合作，成为实现园区资产增值保值的首要选择。

国央企凭借着强大的背景作为依托，发挥自身体制机制的优势，不仅可以更轻松的获得投资资金，还能在资源打造上得到各项优惠政策的大力支持，在品牌影响力上也可以获得更多合作者的青睐。

以蜜蜂科技BEEPLUS为例的民营企业，刚好弥补了国有园区在产业生态和产业定位方面的短板，借助市场化的优势，通过专业的资产管理能力，为园区拥有者打造一个完善的产业生态，实现国有资产的保值增值。

当国有企业和民营企业强势结合，不光可以实现两者在优劣势上的互补，还能尽快落实产业运营工作，真正实现1+1>2的共赢目标。

Part.02 专注新生代群体需求，引领资产管理新浪潮

深圳瑞思&BEEPLUS中心

面对如今国家的高质量发展，产业载体和产业类型也随之转变，相比于老一辈对产业载体的低要求，以新生代90后、00后为主力的年轻群体，对产业环境、地点、配置等硬件要求发生了翻天覆地的变化，对生活品质也有了更高的追求。

现在，绝大部分园区也开始迎合年轻人的审美和喜好，不管是园区载体本身，还是在产业生态的打造上，就连服务也更加年轻化、细致化。

目前，国央企和政府除了看重是否能为当地带来优质的产业导入、产业服务、产业引入外，对人才的重视也提到了前所未有的高度。

以往单一空间的载体管理，也开始朝着资产管理、产业运营等复合能力的方向转变，对园区运营商是否拥有产业思维、产业视角、产业逻辑提出了更高的要求。

随着战略性新兴产业的蓬勃发展，如何吸引年轻群体，留住高质量人才，也成为越来越多产业运营商需要深入思考的问题。

所以，蜜蜂科技BEEPLUS在当下做好资产管理的同时，格外注重品质与调性，不仅专注打造更受年轻人欢迎的混合园区业态，还提供了一系列的企业服务、产业服务、社群服务，真正实现工作与生活的深度融合。

每个项目的高标准配套，每处细节的精心打磨，让蜜蜂科技BEEPLUS实现从产业中心到产业社区的跨越，由原来单一的园中园项目，到如今的多功能混合业态，为企业、个人探索真正的产城融合，为新生代人群提供一个更高品质的生活环境。

以专业的资产管理能力打造一个良好的产业园区生态，通过新标准、新服务、新理念，为企业提供更多附加价值，用心服务好每一个客户，以“软环境”助力企业成长，实现产业、人才、环境的良性循环。

其在社群运营方面积累了丰富的经验，已举办超过2200场社群活动，围绕年轻人的事业发展、生活爱好、交友需求等，蜜蜂科技BEEPLUS不仅仅是带来一杯咖啡，还将拓展年轻人的交友圈、事业线，对各类人才能够引得来、留得住。

Part.03 运营理念深入区域发展，纯轻资产挖掘更多可能性

贾凡在采访中提到的“城市运营”和“园区运营”，刚好与方升研究定义的“大运营”和“小运营”概念不谋而和。

现在，绝大部分园区都面临低效运营或去化问题，所以蜜蜂科技BEEPLUS在承接项目时，会从项目和区域的产业情况为出发点，帮助园区进行重新规划、定位、设计、改造、运营、招商，进一步实现存量的快速去化和价值提升。

通过盘活园区资产，引入相应的龙头企业进入，从而带动整个产业生态的集聚，对企业的上下游链条进行完善，这就是我们常说的“小运营”。

“大运营”则有所不同，需要从城市角度出发，不管是区域的整体规划，还是机场、火车站、高铁、商场的精细化运营，又或是县域经济的公共空间、政务空间的管理，都要用心打磨，实现当地上下游企业的融合与集聚。

蜜蜂科技BEEPLUS要做的不仅是做好一个园区的产业生态，而是要带动整个区域的产业发展，在为城市经济注入可持续动力的同时，通过盘活整个区域的软环境，来拉动当地产业生态和招商引资环境的发展。

但是，从国际整体的精细化运营管理水平来看，我国与其它国家存在的差距，可能需要至少再花20-30年去追赶。

“如果我们这一代不追赶，可能又要和其它国家出现10年的差距”，贾凡说这句话的时候意味深长。

所以，作为一家专业资产管理运营商，蜜蜂科技BEEPLUS瞄准万亿级的存量市场，一路乘风破浪，以创新的理念、专业的知识、强大的产业导入和运营能力，为园区拥有者进行存量资产盘活和运营，并带来更多的核心价值。

经过几年的发展，蜜蜂科技累积服务客户超过2200家，包括“专精特新”企业46家，各级政府、国有大中型企业57家，世界500强企业39家，上市及独角兽企业120家，战略性新兴企业750家。

凭借着在服务客户时积累的大量企业资源，蜜蜂科技BEEPLUS与国央企强强联合，共同探讨新时代下的产业振兴与发展，并为国家战略竞争和经济转型升级助力，实现企业端的高质量成长。

蜜蜂科技BEEPLUS以敢想敢拼敢干的劲头，在发展的每一个阶段都交出了一份满意的答卷。

成都交子&BEEPLUS中心

在产业园区领域深耕多年的蜜蜂科技BEEPLUS，目前在深圳、广州、珠海、成都拥有大量样板，其业务布局从最初的粤港澳大湾区，扩展到了长三角、京津冀、成渝经济带。今年将重点在华东地区发力，作为第一站的南通，有三个项目即将亮相，目前无锡和南京的项目也在洽谈中……

未来，将会涌现出一批细分赛道的专业资产运营公司，为园区拥有者保驾护航。

蜜蜂科技BEEPLUS依然会坚定的在产业赛道上深耕，面对新需求、新风向，以敢想敢拼敢干的心态、极致的产品与服务，助力新兴产业的发展进程，紧密围绕企业与人的需求，打造更多样的产品体系，继续在产业资产管理领域发光发热。

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