个人工作总结怎么写模板,个人工作总结怎么写

#分享你的年终总结#年终个人工作总结写完了,明天就要报上去了,就等着领导的审核,不知道能不能满意。

总结共分四个方面:一、岗位履职情况以及取得的主要业绩;二、存在的问题和工作不足;三、公司“监管分离”的合理化建议;四、明年的工作思路和打算。

主要的内容简单说明如下:

一、岗位履职情况以及取得的主要成绩

不管你做了多少的工作以及如何做的,安全生产最终还要落实到实施的效果。因此,简单的介绍了几个方面:(1)现场安全监督和检查;(2)安全教育和培训,主要针对作业人员;(3)岗位履职宣贯和监督,主要针对管理人员。毕竟项目小,管理层级、组织机构和管理流程不是很复杂,就没有搞太多的活动。最后,项目全年来没有发生一起安全事件,没有什么人员伤亡,也没有什么直接经济损失和环保卫生事件,这是最重要的结果性目标。

二、存在的问题和不足

客观评价了自己的工作能力主要是个人安全专业知识存在不足,不过前期通过考注册安全工程师的学习,有了一定的提高,熟悉和了解了一些安全生产法律法规、管理方法和安全技术知识等。另外,对项目部岗位履职情况效果不佳进行了分析,除了项目管理人员对“三管三必须”和“监管分离”存在认识不到位的客观情况,还在于自己推进力度不行。

三、公司“监管分离”的合理化建议

公司“监管分离”也有一年多了,制定了有关的规章,但是执行效果不是很好,至少在我们项目部,和以前没什么多大的变化,只不过安全工程师换了个名头,叫HSE督察。造成这样的结果既有项目部不主动转变的原因,也有公司改的不彻底的原因。因此,首先要进一步进行宣贯,深入人心,特别是针对项目部领导班子,时势不可逆转,不得心存侥幸,任何项目都得坚决执行;接着建立HSE督察问题直报分公司,由分公司计分考核,并根据项目安全生产状况对项目部进行处罚和约谈(分公司和公司层面),使项目部始终处于监督和考核之中,迫使其短期内强化岗位履职,最终长治久安;三是实行派驻督察工作任务安排上报分公司获得批准制度,这个既考虑个别项目部业务的特殊情况,也践行了只对分公司HSE监督中心直线领导负责,确保独立执法不受项目的干扰。

四、明年的工作思路和打算

抓风险和隐患,紧盯作业现场,紧盯作业人员,减少或者消除人的不安全行为或者物的不安全状态;

做好教育培训和违章考核,提高安全意识和技能,预防事故发生;

督察关键人员岗位履职和安全生产建议,逐步提高岗位履职到位。

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