作者云奇，四年新闻、六年商业、十三年物业行业转型探索，致力于全行业在最后一公里领域的转型探索······

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社区服务平台的搭建是个极其艰难的事情！

物业创收平台也罢，第三方社区服务平台也罢，都涉及到团队建设，都涉及到业务发展问题，这个过程，都不可避免的会触及“左”倾和右倾的现象；

相忍为公！

“左”倾右倾持有者，都是对组织一片好心（没一个不想把事情干好的）；但却造就了不同的结果；主要原因是某些组织成员，特别是关键岗位上的某些成员能力不足造成的；

所以要解决“左”倾和右倾，就要解决这些团队成员的能力不足问题；

今天，云奇第648篇开讲······

核心成员能力提升的操作办法和保障机制有哪些？

提升操作：“十六自”方针

1.力求自知

加入平台第一关就是要知道自己的内心需求！

不搞好清楚这一个，都会滋生后期的叛变、掉队等结果，自己到底想清楚了没，自己为什么要加入平台？！

想得越深，对平台的忠诚度就越高，在团队中未来的价值就越高！

2.坚持自爱

这牵涉到一个做人的问题，诚然，一个团队不可避免地会出现各色人等，但是最终沉淀下来的将始终是值得大家尊敬的人！

自爱是一种品质美德，这是让人尊敬的首要一条；只有这一条，和起点的能力无关！

爱自己，才会爱所有人！

对自己负责是自爱的主要内容！对自己负责，才能对其他人负责！

3.坚守自尊

自尊是他尊的前提，把自己当一回事，认识到自己的价值，找准自己定位，无限的尝试，达到自己的目标，这是自尊的唯一诠释；

轻视自己、纵容自己，都是不自尊的表现形式，也是不到别人尊的主要理由；

4.力求自强

不求上进，不给自己施压，不敢担责任，恐惧失败、害怕尝试创新，不能独当一面，自甘落后，在其位不能谋其政，这已经构成犯罪；

自强是对自己负责，也是对别人的负责；

5.善于自学

学习是个痛苦的过程，不改变是跟不上团队节奏的，不能自主学习，不善于自学，势必跟不上时代的发展需要；

创业团队尤为如此，不去自学，等待别人的安排，势必在管理的岗位上落后的越来越远；

6.保持自律

影响团队的事情不能做，影响团队的话不能说，这是最大的自律要求；

无节制的好心干坏事的结果，势必被团队淘汰！

7.找准自我

找准自己的定位，是每个团队对成员的第一首要事情，依据专业人做专业事情的原则，找好自己的位置或者听从组织的安排去做好岗责；

而不是自己的事情不做而专盯这别人；

8.做到自立

独当一面的前提是大量的辛勤付出，没有任何专业是从天而降的，我们尊重每一个人包括他的专长！

把自己负责的事情做好，做好每一个拼板，才能组成整个平台！

9.永葆自信

自信是源泉，哪怕我们从零开始，我们的自信来自我们的选择，我们因为自信而选择，我们选择了更加自信！

圈子画得越大，空白越多，或许我们越恐慌，这是正常的，所以我们更应该自学！

10.守住自谦

谦虚是对人的，不论任何能力和任何岗位上的人，都有他的过人之处，我们再无比强大，也有弱小无力之处；

所以任何人没有必要针对其他人，来显示他的无所不能，因为只有团队才是无所不能的！

11.谨记自重

我们或许比他人大了几岁，但缺少了几年的学习机会；我们或许岗位比他人高了一个级别，但那时暂时的；

我们没有理由和其他人相比，只能和自己比，我们自持、自爱、自觉、自知，都是为了自重，让别人重视我们！

只做我们该做的！

12.深感自豪

选择社区服务平台，服务亿万民众民生，于国于家于己都是多赢！

在目前社会浮躁的大氛围下，有这样的选择和从事，我们豪气冲天，仰不愧于天，俯不怍于人，这是众多创业平台多不敢相比的！

13.向往自由

有一种自由叫精神上的自由，他包括了财务自由、时间自由、思想自由，我们从财务的不自由开始，从时间上的不自由开始，从我们自己的不自由开始，做到更多人的各种自右；

这是我们自大的自由！

14.善于自省

日有三省，为的是自己是否做得到“十六自”，为的是我们的自强和自尊；

这也是区别每个人在平台团队价值高低不同的主要原因！

医不自治，不能也不是自省的托词，我们还有成长的保障机制来保驾护航；

15.敢于自主

我们能否自立，源自于我们敢否能否做到自主，特定场景，我们必须做到自主，在没有外力依靠，我们尽心尽力去做，这是基本，离开这个基本前提去借力，纯属捣乱；

找想清楚自己的定位，牢记自己内心，把持自我，敢于自我，做到自立，是团队成长成熟的主要标志！

16.守住自觉

自己有所认识而觉悟；

提高自己的认识，修身养性，提高能力，觉察到，做到，做好！

每个人的团队价值都不是凭空体现的！

保障机制：五大原则

1.进不进由自己

完善测评软件，协助个人测评自己到底想好了没，要不要加入平台！

2.学不学由自己

把水倒掉的多少，腾空位置多少，决定能装进去学习的多少！

个人的价值是做出来的，做了多少，取决于能力的大小多少！

3.要不要由平台

大浪淘沙，水落石出，南郭先生最终要跑路！

群众的眼睛是雪亮的，纸杯一半年就被埋没，金杯永不怕！

千里马可能终老田间地头，百步蛇永远搞不赢赛场！

4.咋样搞由平台

一抓就死一放就乱，很多团队管理的弊端，总让人头疼；

团队业务协作保障机制三大原则：数据第一、搁置争议、相忍为公，杜绝一放就乱；

至于一抓就死，谁死谁被淘汰，特别是核心团队！

5.搞成啥由时间

但行好事，莫问前程；

结果是大家搞出来的，等不及的，就先歇歇吧！

云奇于石家庄·运河桥

二〇二〇年八月十日

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